世纪红烟花转型记
-------------浏阳花炮
浏阳城区往东，浏阳大道上，世纪红烟花几个醒目的红色字样就挂在临街门面的墙上，这里是世纪红烟花公司总部。再往东约65公里的达浒镇，就是世纪红烟花的工厂所在地。
1986年，世纪红烟花创建，开启了近30年的烟花之行，在这条道路上，它不断成长，成为国家地理标志产品保护单位，拥有花炮内销十强企业、焰火燃放十佳企业、安全生产先进企业等称号。
一路走来，伴随着行业的发展变迁，世纪红烟花也不断调整、转型，经历发展阵痛，并由此收获发展新成果。
A 木薯淀粉做出安全环保烟花
禁放限放，这些年让整个烟花爆竹行业面临前所未有的冲击。
2016年春节期间，多个城市继续施行了不同程度的烟花爆竹禁放限放令，使得烟花爆竹的销售和燃放进一步减少，安全环保成为产业发展的主命题。
产业要持续长久，企业就必须在产品的环保和安全两方面下功夫。3月15日，接受本刊记者采访时，世纪红烟花董事长卢炳辉一脸坚决：企业要想长足发展，只能选择转型升级，生产更环保的产品。
卢炳辉把目光聚焦在安全环保模压烟花。
刚起步时，模压烟花的技术运用还不太成熟，在烟花模具原材料的使用上，除了植物秸秆等材料外，有的企业还使用了石膏粉、高岭土等材料，这些材料是不可降解的。
另外，从行业内多数模压外筒生产工艺看，多数机械化液压模具外筒生产距离一次性成筒的工业化还有一定距离。有的生产周期需要10天左右，有的脱模后干燥问题没有得到有效解决，有的原材料不同导致水份不一，其压制的成品率不高等。
为解决上述难题，世纪红烟花从2011年开始对机械化液压模具烟花用外筒进行技术攻关。
通过反复科研攻关与实验，科技攻关小组最后选择用木薯淀粉和经过破碎的植物纤维按照一定比例混合成生物复合材料，随后和料机将生物复合材料进行混合后用搅拌机加适量温开水搅拌均匀，再用分料板倒入油压机的油压模具型腔内，接着用导热油炉将导热油送入油压机模具中循环加热，直至模具外无水蒸汽冒出，最后油压机将模具打开并用分料板将模具上的产品取出，从而实现新型环保组合烟花产业化生产。
2013年10月，总投资3000多万的安全环保模压烟花生产厂区正式建成投产，木薯粉为原料之一的模压外筒产品也在掀起行业机械化生产革命。
B 建科研所，开启高校合作模式
目前，模压外筒产品占到世纪红外筒产品70%左右，与传统工艺相比，不仅规格标准、结构牢固，机械化生产效率更高。
走进世纪红烟花的模压外筒生产车间，本刊记者看到，每台机械都穿上了透高的金属外套，机械被一根长约80米、直径0.8米的管道连接起来，工人正有条不絮地进行生产。生产过程中所产生的废气全部被吸入管道中，经过废气收集系统将气体溶解于水，再通过活性炭吸附，最后排出无异味的气体。
经过两年的发展，现在世纪红烟花的安全环保模压烟花已有30个规格型号，其规格集中在0.8寸与 1.2寸之间的小型烟花，产品规格、质量完全符合国家标准。
世纪红烟花的药物线油压机、和药机、全自动扯筒机、捆筒机等均走在行业前列。装内筒机械、插引机械正在逐步导入中。
不仅如此，在环保烟花的投入上，世纪红烟花也舍得投入：建科研所，与南京理工、国防科大合作。通过科技研发，无硫发射药、无烟产品一个个出现，不久后，一款新的微烟产品也将面市。
卢炳辉说，现在世纪红烟花的高端产品供不应求。
带头规范行业、调整产业部署的发展思路曾在公司内部存在发对声音：一来实行标准化、规范化生产，加大机械化投入，将提高企业成本；二来，整个行业处于不规范中，市场较为混乱，带头规范势必影响企业销售和市场。
即使如此，卢炳辉还是毅然决定要走规范化的道路，生产、运输、销售都要规范，才能赢得市场和政府认可。
当时的调整，确实给世纪红烟花带来不小的影响，其中产品销售一块，一年就减少2000多万的量。然而，两年后，这一形式得到逆转，公司再次开启了迅速发展模式。
【企业观察】
提前谋划，方能抢占发展先机
烟花爆竹销售的连年走低让经销商感到了阵阵寒意。但作为全国最大的烟花爆竹生产基地，浏阳的烟花爆竹产业却逆势而上。
数据显示，2015年浏阳市花炮产业集群总产值达到220亿元，同比增长了8.9%。其中，国内销售额为139.1亿元，同比增长9.7%。
究其原因，一方面，近年来多个省份开始陆续整顿清理烟花爆竹产业，安徽、山东等省份甚至要求烟花爆竹产业整体退出，这使得全国烟花爆竹产能集中度提高，推升了浏阳在全国烟花爆竹市场的占有率。
另一方面，浏阳花炮企业不断调整产业结构，推动花炮产业走“集约化、标准化、机械化、信息化”和“安全型、环保型”的“四化两型”之路，推动中小企业实现专业化生产，对散乱差企业要求退出整顿。
同时，浏阳花炮企业瞄准农村及海外市场，2015年浏阳花炮出口销售额超过了30亿元，农村和海外市场销售的增长有效弥补了国内一二线城市销量的下滑。
世纪红烟花依靠产业调整，走在行业前列，自然尝到了不少甜头。而且，2013年3月1日起，新国家标准（GB10631）正式实施，1.2寸以上的内筒型组合烟花产品不再允许个人燃放，在很多企业受到影响时，世纪红烟花因提前谋划，而不仅没有损失，还取得快速发展。
除了多个城市的限放和禁放，烟花爆竹行业的关闭淘汰退出机制也在进行中，2016年浏阳要退出200家，3年内淘汰关闭退出300家烟花爆竹生产企业。
产业整合、转型发展成为趋势，对于这一趋势，世纪红烟花迎难而上，“收购新厂，建立集团，解决供应。卢炳辉透露，我们将会和更多企业合作，不断创新花炮产品、提高质量和安全性，在行业中起着引领和标杆作用，成为现代化花炮工厂的典范。
创新监管模式 ，保障安全生产
对于花炮企业，安全生产是生产的基石，安全作为不可替代不可或缺的核心，它牢牢支撑着企业正常的发展和运行。这一点世纪红始终牢牢把握。
在世纪红公司的管理制度中，有关安全生产制度的制定最为详细，落实也是最有实效的。世纪红公司坚持安全工作从基础抓起，通过整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、员工操作行为，建立和健全了具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理制度体系。
为保障生产安全，世纪红公司成立了以法人代表为首的安全领导小组，每月开展不少于3次的全厂安全生产大检查，召开安全生产例会一次。强化安全生产队伍建设，配备了管理经验丰富、熟练掌握各生产环节、具有高业务水平的安全管理队伍，及时排查处理各种安全隐患，防患于未然。
在此过程中，世纪红公司还导入绩效管理制度，并且将安全卫生工作摆在绩效管理的首位，由公司派员不定期的检查与评分、通报与监督。安全卫生工作责任到岗到人，奖罚分明，激发基层管理人员工作热情，现场管理得到不断的改善与提升，收到了事半功倍的成效。
同时世纪红公司还大胆创新培训模式，通过建设远程培训教育平台，组织员工观看安全法律、法规、宣传片等，设立安全文化窗等职工喜闻乐见，寓教于乐的形式大力宣传安全知识，弘扬安全文化，使之人人都懂安全，人人都守安全，确保实现了安全生产零事故的目标。
为实现安全生产工作由人防向技防的转变，世纪红公司积极响应国家安监总局、浏阳安监局的号召，成为浏阳第一家安装门禁系统的企业。
除此之外，世纪红公司还加强安全管理的科技化，做到在人防巡查的同时，又有监控24小时录像，监控工厂各个重要环节，发现问题，及时处理，并且还可以回放监控视频，对一些违章行为，可以叫当事人到监控室观看违章录像，亦可在会议上作警示教材播放，以示教育。另外监控系统还能与音频紧密联系，当发现某个工房，有职工违章时就可通过音频喊话，警告当事职工，当即纠正违章。
用品牌来赢得市场
品牌源于口碑，又必须高于口碑；品牌源于品质，又必须高于品质；品牌源于市场，又必须高于市场。卢炳辉这样总结品牌对于企业经营的地位。
作为世界烟花的发源地，浏阳花炮一直以深厚的文化之源和强劲的市场根基而执世界烟花市场之牛耳，并衍生了浏阳花炮等多个中国驰名商标，在全世界久负盛名。世纪红公司植根于浏阳花炮这片沃土，一开始就充分吸收了浏阳花炮的品牌和技术养分，注重产品质量与创新。
在成立之初，世纪红就申请注册了世纪红商标，并且在投放市场的过程中，都非常注重对这个商标的保护和打造，从生产、销售到售后这一块，强化全过程的质量控制，以质量求生存，追求品质的增长，这是世纪红公司打造中国驰名商标的基础。
与此同时，注重诚信机制的建立和完善。关于诚信，相信对于每个企业来说都有自己的一个诚信经营的理念，但在世纪红，这个诚信不仅仅是对客户和消费者而言，也包括对他们的原辅材料供应商，他们的每一个员工。不管是对于哪一个方面，世纪红公司都非常注重自己的诚信形象的打造，这也为世纪红公司在地方、员工、供应商和客户之中形成了很好的诚信经营形象。
始终注重产品和营销模式的创新。一个品牌想要赢得市场，最终赢得消费者的认可，保持创新的动力和激情很重要。世纪红公司在这方面也不断的在投入人力物力，加大科技研发、设备更新和技术改造的力度，争取每年都有不少的新产品上市，尽量让消费者买到合意的、新颖的烟花产品和效果，并做到和他们的烟花爆竹批发经营商客户双赢的结果。
